Leadership, Vision, in Imagination

Ena od mnogih blogov sem prebral, se imenuje Slow Leadership. Citiram iz ene od svojih naslovom recent posts, Debunking todayâ € ™ s mitologije vodenja:

Resnično uspešni voditelji donâ € ™ t sod začeti za nadzor dogodkov. Priznavajo, da je edini način za neposredne velike skupine ljudi, je skozi nekaj odločanje ideja. Thatâ € ™ s kakšen oni dobave: verjeti v vizijo, vrsto idej za usmerjanje tisoče posameznih odločb potekajo vsak dan, brez neposrednega sodelovanja z njimi. â € œWithout vizijo, ljudje perish.â € Te svetopisemske besede vsoto ki gre gor. Kaj bi morali biti početje je iskanju voditelji z domišljijo: lahko ljudje, ki mislijo in proizvodnjo svežega vizije za druge, da sledijo.

Ker sem vključen v vodilne vloge v različnih organizacijah, sem bil v zadnjem času veliko razmišljal o tem, kaj pomeni biti vodja. Včasih mislim, da delam v redu z vodstvom, drugič ne. Pravkar sem povedal eden od mojih prijateljev, da sem proaktiven v teoriji, reakcionarne v praksi. To je lažje pustiti nekdo odloči. Vedno je lažje pomagati osebi, ki pride k meni, in delo na projektu, ki je prinesel na mojo pozornost. To je lažje, da predstavi možnosti, da nekdo ne dokončno priporočilo. To je lažje vprašati nekoga, kaj hočejo in ne predstavljam, kaj je mogoče in predstavlja pot do tja.

Vodja bo odgovornost in da odločitev. Vodja bo vprašal s težkimi vprašanji in izbere pot. Vodja bo skrbi dovolj, da si projekt ali oseba, ne pa samo čaka, da se odzovejo. Vodja bo imel poguma, da delijo vizijo in zavzame stališče. Mogoče del fascinacije imajo ljudje z voditelji, voditelji vsaj realno, je lažje, da si nekdo drug namesto da bi stojalo. Vodenje, čeprav ni mesto, temveč stanje duha, izbira. Še vedno sem učenje, kaj pomeni biti vodja. Vsaj vem, kaj sem cilj ...

Podobni objav: